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运营修行全攻略:7大核心竞争力及提升法则

 2017-08-13 18:33  

运营修行全攻略:7大核心竞争力及提升法则

任何想要在职场上取得体面收入的人,都必须问自己一个问题:

我所从事的工作能让自己身价持续增值么?

这个问法虽然目的露骨,但却有点含糊,准确的问法应当是:

我从事工作的内容、方式能随着时间的积累不断提升自己的核心竞争力么?

如果你的答案是“不能”,那赶紧调整下工作模式吧(如客观条件不允许,那赶紧换个环境)。

如果你的答案是“不知道”……那建议认真看下本文,说它攸关身家也不为过。

是的,一个行业无论多么财大气粗,但其中最大的那几块蛋糕永远只属于在行业中拥有核心竞争力的那少数人,剩下的残羹冷炙才留给其余多数“普通工作者”哄抢。这是社会型物种的铁律。

如果我们的工作只是纯粹的重复劳动,那么很遗憾,我们的道路不仅山路十八弯,前途更是雾霾浓浓,遇上大环境不好时,甚至都得把一次性口罩反复用。

那么,对于运营岗位而言,究竟怎样的工作才能让我们自身持续增值?按照通俗的说法来说:

运营的核心竞争力(别人愿意付高价给你的能力)到底是什么?

我们如何提升运营的核心竞争力?

我们先回答第一问。

究竟符合哪些条件才可称为核心竞争力?

我们不妨先看下这个星球上最优雅的捕食动物之一——猎豹,它们究竟是凭着哪些“核心竞争力”才得以在漫长残酷的自然界中进化过来?

洞察力及判断力——寻找及锁定能够高概率得手的优质猎物

潜伏——隐蔽自身接近猎物到有把握的距离

爆发力——流水线的身躯、得以高度伸缩的四肢能产生惊人的速度追捕猎物

运营修行全攻略:7大核心竞争力及提升法则

如果我们拿着放大镜观察下猎豹的这几个核心能力,会发觉它们均符合三个条件:

「门槛」、「成长空间」、「符合特定规则」

首先是门槛,猎豹的核心能力是具有高度门槛的,无论是我们的国宝大熊猫还是你们家的哈士奇,哪怕是配上最顶级的驯兽师都无法习得猎豹的捕猎机能;

其次是成长空间,猎豹需要获得独立成熟的捕猎机能,也是需要多年的逐步磨炼实践才能习得,如果一项技能缺乏成长空间,那么它是不可能具备稀缺性及不可替代性;

最后是符合特定规则,猎豹的生存机能注定了它只匹配非洲大草原这种广阔平坦的区域,一旦换成森林、沙漠、冰原等区域,猎豹的核心技能可说全部被禁用。

有意思的是,我们从大自然物种进化中获得的核心竞争力启示完全能够适用于人类社会的职场中。

无论是任何行业任何岗位,能称得上核心竞争力(说白了就是值钱)的技能,其充分必要条件就是「门槛」、「成长空间」、「适应行业规则(大幅度提升绩效)」。

就拿“律师”这岗位来说吧,如果我说“忽悠”是律师的核心力之一,你同意么?

如果你觉得是,那那些装神弄鬼搞传销的群体各个都可以去应聘律师了。没错,律师是需要说服他人,但人家需要的是有凭有据的“理性说服力”,这是需要一定「门槛」的(大量的知识积累及逻辑思辨),而传销佬们也就只能忽悠一些“不懂思考”的可怜群体,门槛就低多了。

其次,这个能力还需要具有极大的「成长空间」,否则一个法律系的应届生分分钟能跟律师事务所的“大状”们PK下去,这个岗位的天花板很快就到顶(供过于求),怎么会“值钱”呢?

最后,还必须「满足行业规则」,否则大学辩论队的人各个都可以去做律师了,律师们的理性说服力还必须满足特定主权组织的司法要求。

至此,可以得出结论,某项职业技能要称得上运营的核心竞争力,那么它必然需要满足「有门槛」、「有成长空间」、「大幅度提升运营价值」。

运营修行全攻略:7大核心竞争力及提升法则

为进一步方便诸位理解上述要义,李少加先分享一个前阵子与某全球百强的朋友探讨运营人员招聘的例子:

我朋友(技术负责人)傲娇的跟我说,他们的运营人员对编程能力有较高要求。

那么,各位,我们不妨探讨下“编程能力”作为运营核心竞争力到底科不科学?

首先,它符合门槛、成长空间等条件,但它到底能否「大幅度提升运营价值」呢?

我们不妨还是拿前面谈的“猎豹”作为例子,对猎豹而言,如狮子般强悍的肌肉是不是核心竞争力?

我要说两句

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